MODELOS MENTALES GENERADORES DE POBREZA

Con base en el análisis sociológico, antropológico y etnográfico de poblaciones que viven en contextos inestables debido a la pobreza, me permito citar algunos pensamientos generadores de pobreza:

1. Si mis papas fueron pobres, yo estoy condenado a ser pobre....ese es mi destino!

2. Me da miedo salir de la ciudad para estudiar en otra ciudad.

3. No estudio una carrera técnica, tecnológica o universitaria porque mis papas no me la pueden pagar...y no hay plata!

4. No estudio alguna carrera técnica, tecnológica o universitaria porque no existen oportunidades de empleo.

5. Para salir adelante en la vida hay que ser muy vivo!

6. En las negociaciones, entre más gane es mucho mejor así la contraparte pierda.

7. Vivo la vida que me tocó vivir.

8. Yo soy pobre porque me tocó (esta afirmación se refiere al destino).

9. Para que estudio cosas que nunca voy a aplicar en la vida.

10. No me interesa caerle bien a la gente.

Entre muchas otras...

POSTULADOS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA

El premio nobel de Economía MANFRED MAX NEEF diseña un nuevo modelo de economía más sostenible y más humana, viable para las nuevas generaciones, es su conferencia magistral "EL MUNDO EN RUMBO A LA COLISIÓN" plantea los siguientes postulados:

POSTULADOS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA

1. La Economía esta para servir a las PERSONAS, y no las personas para servir a la economía.

2. El Desarrollo tiene que ver con PERSONAS, no con objetos.

3. El Crecimiento no es lo mismo que Desarrollo, y el desarrollo no precisa necesariamente Crecimiento.

4. Ninguna Economía es posible al margen de los servicios que prestan los Ecosistemas (Ej: la Fotosintesis, sin eso la humanidad se extinguiría).

5. La Economía es un Subsistema de una Sistema Mayor que es Finito (LA BIOSFERA), y por lo tanto, el Crecimiento permanente es Imposible.

PRINCIPIO VALÓRICO

Ningún Interés Económico bajo ninguna circunstancia puede ni debe estar sobre la reverencia por la VIDA.

POBREZA Y RIQUEZA: MIRADA DE UN COLOMBO-JAPONES

http://vimeo.com/18737662

LÓGICA DE RIQUEZA

Los hondanos debemos entender que tanto la riqueza como la pobreza es una decisión, y no tomar esta decisión es tomarla indirectamente hacia la pobreza; constituyéndose ésta en uno de los peores flagelos contra la Humanidad y la dignidad del hombre, por lo cual no existe excusa para caer en una zona de confort inmersos en la pobreza. Por otra parte, es un suposición errónea creer que para que los pobres gocen de la riqueza deban atacar a las clases altas, ya que la economía no se comporta como un juego de suma cero (es decir, que para que unos ganen otros deben perder), sino que se comporta como un juego de suma positiva (que significa, que la riqueza es ilimitada y que cada uno de nosotros la podemos crear sin necesidad de que otro ser humano tenga que perder).

Es así como las poblaciones que están encerradas en el circulo vicioso de la pobreza no deben culpar al entorno por la falta de oportunidades, o a la gente, o a los empresarios, o a los colegios o la clase política. En su gran mayoría las personas entran en el ciclo de pobreza se debe a sus modelos mentales de pobreza que les impide decidir salir de ese circulode pobreza, es decir, jamás decidieron con vehemencia y soñaron con convicción querer ser prósperos como un propósito de sus vidas con base en la educación y el trabajo duro.

La riqueza no debe ser entendida únicamente como el dinero o las posesiones, la riqueza debe ser entendida desde un enfoque más amplio de recursos inagotables basados en el conocimiento y el talento, en los contactos y relaciones, en la tecnología que nos permita ser felices y cumplir nuestros sueños. La riqueza comienza en nuestra mente, cambiando nuestros paradigmas de envidia, pesimismo, pereza y desesperanza, por otros más convenientes para el desarrollo como el trabajo duro, la asociatividad, la confianza, el optimismo; “mientras unos lloran, otros venden pañuelos” por eso en el mundo existen victimas y emprendedores, si tu quieres ver la pobreza desde el ángulo de victima, tu vida estará llena de frustración, desencanto, penas y malos momentos, sin embargo, si la observas desde la óptica de protagonista, siempre tendrás la vida en función tuya y de tus sueños, logrando lo que te propongas, consiguiendo lo que deseas y teniendo lo que necesitas. El primer paso para la generación de riqueza es desear y soñar con el futuro que quieres, ya que si deseas algo con ímpetu, tu vida tendrá un sentido y se formará una voluntad inquebrantable, de tu voluntad se genera una actitud, y de tu actitud tus actos y resultados.

Honda esta sumida en un circulo vicioso de pobreza, donde las personas reniegan de su condición, se percibe un desamor por la ciudad, un bajo sentido de pertenencia, culpan al entorno de las pocas oportunidades que les ofrece y por esas escazas oportunidades no emprendemos ninguna acción que cambie nuestra condición de vida; por ello, nunca hacemos nada. La pregunta es ¿debemos esperar a que cambie el entorno para tomar la iniciativa de emprender acciones que nos permita cambiar nuestra vida? ¿o no será mejor emprender acciones ya para comenzar a mejorar el entorno y así el entorno nos pueda ofrecer mejores oportunidades?. Esto es lo que se llama en competitividad el círculo virtuoso de riqueza, donde la riqueza se genera a partir del emprendimiento propio de las comunidades por iniciativa común, sin esperar acciones de políticos, lo cual, no depende del entorno sino de nuestro talento, de nosotros mismos, de nuestra labor, pasión y entrega. Cuando el desafío es mayor a nuestras capacidades el resultado es NEGATIVO, pero si elevamos nuestra capacidad y habilidad por encima de los retos y desafíos que nos plantea el entorno, el resultado siempre será POSITIVO. En conclusión, el resultado de nuestras vidas dependerá directamente de nuestra capacidad, habilidad y talento. Tenemos que lograr que nuestras vidas se pongan en función de nuestros sueños y NO que nosotros nos pongamos en función de la incertidumbre de la vida que nos lleva y nos trae.

La pobreza es la mayor atentado contra la dignidad del ser humano, sin embargo, la pobreza nace en la mente de las personas y se fecunda y nutre con los miedos, creencias y frustraciones, esto se refleja a manera de actos y comportamientos. En necesario conocer y aplicar hábitos y comportamientos generadores de riqueza, tales como: 1. Sea emprendedor; 2. Cree negocios o empresas sostenibles; 3. Gaste menos de lo que gana. El que gasta más de lo que gana es porque quiere aparentar; 4. Invierta sus ahorros y escasos recursos en activos productivos que generen rentabilidad; 5. Compre los lujos y bienes suntuosos que desea únicamente con la rentabilidad de sus activos productivos; 6. Sea ético, honesto y transparente con las personas y en los negocios, el no serlo cierra puertas; 7. Siembre, siembre y siembre….algún día recogerá la cosecha; 8. Sea buen ciudadano, buen hijo, buen esposo, buen padre…la vida le recompensará; 9. Ayude a la gente de forma auténtica, genuina y desinteresada; y 10. Nunca olvide que tiene un pueblo que lo vio nacer y al cual le debe mucho.

Ing. William Pérez Cotrino
Consultor en Competitividad y Desarrollo Regional
Email. williamcotrino@gmail.com

ENTREVISTA A REALIZARSE CON EXPERTOS DEL DESARROLLO Y COMPETITIVIDAD EN HONDA

ENTREVISTA - FICHA TÉCNICA

Nombre del Entrevistado:____________________________________________

ASUNTO ENTREVISTA A REALIZARSE CON EXPERTOS DEL DESARROLLO Y COMPETITIVIDAD EN HONDA.

OBJETIVO Obtener información significativa a cerca de la percepción que se tiene de los factores externos e internos que facilitan o retardan el cambio y la proyección del Municipio en materia de Desarrollo y Competitividad en los próximos veinte años.

PROYECTO PLAN PROSPECTIVO
“LA HONDA QUE TODOS SOÑAMOS 2031”

ENTREVISTADOR Ing. William Pérez Cotrino - NEXUS.

CUESTIONARIO A EXPERTOS LOCALES

1. Existen hoy, fenómenos como la globalización, la competitividad, el auge de la información y del conocimiento, el avance tecnológico entre otros. ¿Cual de estos incide más en la proyección futura del Plan Estratégico de Emprendimiento Regional? ¿Qué retos le plantea?



2. Nos gustaría que nos describiera cómo ve o se imagina al Municipio en materia de Desarrollo y Competitividad en veinte (20) años.



3. En qué aspectos cree usted que el Municipio debe focalizar sus esfuerzos en los veinte (20) años siguientes?



4. ¿Qué sería lo mejor que le pudiera suceder al Municipio en el tema de Desarrollo y Competitividad en veinte (20) años?



5. Qué sería lo peor que le pudiera suceder al Municipio en materia de Desarrollo y Competitividad en veinte (20) años?



6. Enuncie tres (3) fortalezas del Municipio.



7. Enuncie tres (3) debilidades del Municipio



8. ¿Qué es lo que más le gusta del Municipio?



9. Nombre una (1) potencialidad positiva y una (1) potencialidad negativa del Municipio.


10. Nombre cinco (5) Factores Claves para llevar a cabo de manera exitosa el PLAN PROSPECTIVO “LA HONDA QUE TODOS SOÑAMOS 2031”.


Por favor enviar su encuesta diligenciada al correo williamcotrino@gmail.com

INICIA EL PLAN PROSPECTIVO - LA HONDA QUE TODOS SOÑAMOS 2031

RESUMEN EJECUTIVO - PLAN PROSPECTIVO

JUSTIFICACIÓN Y ANTECEDENTES

En la reciente crisis de las inundaciones del rio Magdalena en 2008 y del Rio Gualí en el 2010 generó una gran sacudida en los hondanos que vivimos dentro y fuera de la ciudad, haciendo una profunda reflexión de lo que es y lo que ha sido la ciudad durante los últimos 30 años.

Revisando la historia reciente, desde hace más de 25 años Honda viene en un proceso de retroceso visible, tanto económico como social, padeciendo de un síndrome arraigado de desapego y bajo nivel de pertenencia para con la ciudad.

En materia económica, el que se ha creído el principal sector que empuja la economía hondana (Sector Turismo) NO ha logrado llevar al municipio por las sendas del progreso y desarrollo equitativo, lo cual hace necesario un programa de transformación productiva que diversifique los sectores empresariales del municipio.

La cultura hondana desafortunadamente posee modelos mentales arraigados nocivos para el futuro como lo son: la desesperanza, desconfianza, ilegalidad, distorsión de la información y la “ley del menor esfuerzo” o lo que comúnmente llamamos pereza. Por lo tanto, la reflexión que se presenta es: ¿los colegios han definido conjuntamente el tipo de ciudadano que el municipio necesita?.

Por otra parte, en el ámbito político se vivencia un alto nivel de polarización política y partidista en la administración municipal y el consejo en las últimas dos décadas, polarización que ha obstaculizado el desarrollo de proyectos estratégicos para la ciudad.

Y lo más preocupante para el futuro, es que la ciudad carece ó aún NO ha definido la VISIÓN COMPARTIDA de la que quiere ser en el futuro y como quiere posicionarse a nivel nacional e internacional.

PROPÓSITOS

Objetivo General

Diseñar una VISIÓN COMPARTIDA de lo que la ciudad de Honda quiere ser y como quiere proyectarse en el mundo en el año 2031, a partir del desarrollo de un PLAN PROSPECTIVO llamado “LA HONDA QUE TODOS SOÑAMOS 2031”.

Objetivos Específicos

• Aglutinar a los actores del desarrollo en un proceso técnico, serio y riguroso de consultoría que permita lograr grandes consensos sin importar su origen.
• Generar un ambiente propicio y un espacio de integración y neutralidad, que reconozca todos los sectores (Saber, Económico, Social y Político) y sus aportes en un gran proceso de “arquitectura de futuro” para la ciudad.
• Incidir con directrices y consensos el diseño de los próximos cinco (5) planes de desarrollo del municipio de Honda, asegurando el cumplimiento de la visión compartida.
• Establecer una estrategia de seguimiento trimestral que permita hacer mediciones objetivas de los indicadores de gestión en el cumplimiento de la visión compartida.

DESCRIPCIÓN

El proyecto consiste en construir una VISIÓN COMPARTIDA para HONDA en el año 2031 a través del diseño de un PLAN PROSPECTIVO que hemos denominado “LA HONDA QUE TODOS SOÑAMOS 2031” que se constituye como el gran CONSENSO público-privado del ACTOR SABER, ACTOR SOCIAL, ACTOR ECONÓMICO y ACTOR POLÍTICO de la ciudad que debemos construir desde el presente bajo una mirada de largo plazo.

Este estudio implica profundas transformaciones estructurales que la ciudad necesita para salir del atascamiento en el que se encuentra por la omisión de “todos”, brindando herramientas técnicas (sin tinte político o partidista) para desarrollar iniciativas motrices que jalonen el desarrollo y la competitividad de Honda.

Para ello, es necesario implementar un proceso de “Transformación Productiva” apostándole a crear nuevos sectores emergentes en la economía, dependiendo de las potenciales y talentos con los que cuenta el municipio.

El interés directo de este estudio es servir como un elemento “INSPIRADOR” para el diseño de los próximos cinco (5) planes de desarrollo alineados con un objetivo de largo plazo.

METODOLOGÍA

Inicialmente se realizará una gran convocatoria de los actores locales a través de la CAMARA DE COMERCIO DE HONDA por medios masivos de comunicación (televisión, prensa, radio) haciendo una invitación abierta a cualquier ciudadano que quiera participar y aportar ideas.

El estudio será dirigido por la empresa de Consultoría NEXUS por un equipo de trabajo conformado por la Socióloga con Maestría en Planeación del Desarrollo con énfasis en Prospectiva ISLENA TORRES RONDON y por el Ingeniero Industrial con post-grado en Innovación y Desarrollo de Negocios WILLIAM PÉREZ COTRINO.

Se conformarán cinco mesas de trabajo:

1. Mesa 1: Emprendimiento, Competitividad y Desarrollo Empresarial
2. Mesa 2: Educación y Tecnología
3. Mesa 3: Ambiente, Vivienda y Salud
4. Mesa 4: Deporte, Ocio y Cultura
5. Mesa 5: Transparencia y Ética Pública

Cada mesa tendrá un líder o coordinador, que será designado por los mismos miembros que conformen las mesas.
Se analizarán las tendencias mundiales en materia económica y geopolítica, tendencias sociales, tendencias de consumo, tendencias laborales, tendencias de negocios.

De igual forma, se analizará el contexto nacional, los programas del Ministerio de Comercio, la Visión que diseñó el Departamento del Tolima, los megaproyectos regionales, los megaproyectos de infraestructura que inciden directamente en el municipio.

Con base en esta información cada mesa definirá RETOS para el largo, mediano y corto plazo, identificando factores clave que aceleren o retarden el cumplimiento de esos retos para la ciudad.

Se aplicarán unas matrices para priorizar iniciativas y estructurar el PLAN PROSPECTIVO HONDA 2031.

En las últimas sesiones, se validará y ajustará el PLAN PROSPECTIVO con los actores locales, obteniendo la versión definitiva del estudio.

RESEÑA EMPRESA DE CONSULTORÍA

El estudio fue posible gracias a la alianza entre Cámara de Comercio de Honda, La Corporación Emprendedores Honda y la firma de consultoría NEXUS (instalada en Bogotá) con el apoyo de las ONG Hondanas tales como:
• Cofradía Hondana
• Fundación Honda Travel
• Honda es Pasión
• Club Rotario
• Conexión Honda

La empresa NEXUS tiene una reconocida trayectoria nacional en materia de prospectiva territorial, programas de emprendimiento y desarrollo empresarial, competitividad, programas de tecnología y desarrollo regional.

Actualmente trabaja con varias Cámara de Comercio: Bogotá, Cartagena, Cúcuta, Barrancabermeja, Ibagué, Putumayo, Honda y Bucaramanga.

Dentro de sus trabajos recientes se encuentran: Plan Prospectivo de Emprendimiento del Tolima 2015, Plan Prospectivo de Emprendimiento Regional de la Guajira 2015, Plan Prospectivo de Emprendimiento Regional del Departamento de Santander 2016, Plan Prospectivo de Emprendimiento del Putumayo 2016.